4 сентября 2008 г.
Трудиться да учиться – всегда пригодится
Попечительский совет образовательных учреждений подводит итоги трудового лета.
Три года назад в Шелеховском районе впервые был организован летний трудовой отряд для школьников. Первая летняя трудовая площадка располагалась на базе ОСОШ, и в 2006 году здесь занималось 65 ребят: работали по четыре часа в день, отдыхали, участвовали в культурных и спортивных мероприятиях.
Что изменилось в работе летних трудовых отрядов в последнее время? Какие проблемы стоят перед попечителями и как они решаются? Об этом рассказывают председатель попечительского совета Андрей КОЖЕВИН и заместителем директора ОСОШ, руководитель проекта «Летний трудовой отряд» Марек ИВАНОВ. Андрей Кожевин: В первую очередь на трудовые площадки приходят ребята, которым нужны деньги, те, у кого, скорее всего, нет изобилия в семьях, у кого не очень простые характеры и не всегда благополучно складываются жизненные обстоятельства. Для нас важно было отвлечь таких ребят от влияния улицы, организовать их быт, дать возможность заработать и почувствовать свою востребованность среди товарищей и коллег по работе. Работники администрации района, отдела образования, все члены Попечительского совета, сотрудники КДН, понимали значение организации летнего трудового отряда. Но видели и проблемы, которые встанут при организации этой работы: необходимо было найти оплачиваемые рабочие места, которые бы соответствовали трудовому законодательству, то есть подходили бы для ребят 16 лет с учетом всех ограничений. Нужно было найти средства на организацию работы площадки – на питание, культурные мероприятия и т.д. И инициативная группа, в которую вошли представители администрации Шелеховского района, отдела образования, КДН, обратились в организации, учреждения и на предприятия с просьбой помочь в решении этих вопросов. Сначала 7 предприятий дали нам «добро» на участие в работе площадки. Это ИркАЗ, ЗАО «Кремний», ОАО «Иркутсккабель», СК «Фотон», ЗАО ШСП РЗС, Швейная фабрика, которой руководит Лариса Казакова, и собственно ОСОШ. И на базе ОСОШ, в 2006 г. ребята приступили к работе – 4 часа в день. Зарплату назначили не ахти какую – 2 000 рублей. Но для первого раза , это было уже кое-что. В 2006 г. на трудовой площадке у нас работало 65 ребят, и все они были довольны работой. А осенью, на конференции мы совместно обсуждали, что им понравилось, на что следует обратить внимание следующим летом.
Марек Иванов: Первый же сезон обозначил вопросы, которые нам необходимо было учесть при организации следующего трудового сезона. Сначала мы сумели охватить только городских школьников. Затем подключили семь предприятий, а это крайне недостаточно для организации полноценного трудового лагеря. Наконец, стоило подумать, чтобы ребята могли отдыхать на воздухе и оздоравливаться. Важно было организовать им правильное трехразовое питание, важно было постоянно находиться в коллективе, признавшем корпоративные ценности – уважение к труду, гордость за трудовые успехи. Со своими заботами мы обратились к мэру района Юрию Сюсину. Так возникла идея восстановить оздоровительный лагерь «Интеллектуал».
Андрей Кожевин: Работа на базе оздоровительного лагеря «Интеллектуал» – это уже качественно совершенно иной уровень организации летней занятости подростков. Это своеобразный «метод погружения» в трудовые коллективы, удовлетворения от своих успехов, которые не остаются незамеченными. В лагере эта атмосфера оставалась с ребятами все время. И возможностей следить за здоровьем, питанием ребят появилось больше. К тому же, на второй год нам удалось привлечь в трудовые отряды школьников из сельских поселений. Другими словами, мы, безусловно, выиграли в качестве организации трудового лета, но потеряли в количестве школьников. В прошлом году во время одного сезона в лагере побывало 40 человек. Правда, таких сезонов было 2. Отличие прошлого сезона в том, что в «Интеллектуале» были не просто те, кто хотел работать, а кто, в первую очередь, в этом нуждался. В связи с сокращением количества мест, стал более принципиальным отбор ребят в летний трудовой отряд. В прошлом году мы начали сотрудничать еще и с центром занятости, который стал доплачивать ребятам по 300 – 500 рублей
Марек Иванов: Мы постарались более четко мотивировать заинтересованность ребят в качестве труда, в активности на рабочем месте, и установили КТУ – помните, был такой индекс при социализме – «Коэффициент трудового участия». Он повышал заработную плату наиболее активных ребят на 200 – 500 рублей. Конечно, немного. Но даже и такая разница позволяет почувствовать, что твой труд замечен и отмечен. В прошлом году помимо всех перечисленных предприятий ребята работали еще и в ГСК, на ЖБК, в ШСМК.
При этом мы понимали, что для организации пятой трудовой четверти значительно больше и решили этим летом максимально использовать все возможности.
В этом году мы сумели предоставить ребятам 95 мест: 40 – в лагере и 55 – в ОСОШ. При этом учитывались пожелания подростков оставаться в городе либо, напротив, жить в лагере. Трудоустраивались те, кто, действительно, в этом нуждался. Но трудоустроены были все. И впервые желающих работать летом было больше, чем рабочих мест. Впервые в трудоустройстве ребят участвовали малые предприятия. Когда выяснилось, что нам не хватает рабочих мест, еще раз обратились к предпринимателям. И тот, кто предоставлял сначала три места, дал – пять мест, а кто пять, тот – десять. Так, например, СК «Фотон» предоставила десять мест. ШСМК 5 мест, ЗАО ШСП «РЗС» – 10, ЗАО «Кремний» – 5, ОАО «Иркутсккабель» – 5, МОУ «ОСОШ» – 10, ООО «Строитель» – 3 места, городской спортивный комплекс – 16 мест, ОАО «РМЗ» – 3 места, МОУ «СЮТ» – 10 мест, ЗАО «ЖБК» – 5 мест, ЦО «РИО» – 5 мест, ОАО «Оконные системы» – 2 места, ООО «Вершина» – 11 мест, ОАО «Адель» – 8 мест, Центр занятости населения – 95 мест. А компания «Адель» не только предоставила достаточно рабочих мест, но и зарплату ребятам определила больше на тысячу рублей. В этом году она составила 4 тысячи рублей. При этом 1,5 тыс. предоставил центр занятости населения, а по 3 тыс. – предприятия, организации и учреждения района.
Мы планировали, что на финансирование летнего трудового отряда потребуется 895 тысяч. Но реальные затраты оказались выше: центр занятости предоставил 142 тысяч рублей, предприятия и организации - 421 из бюджета района – выделено 500 тысяч рублей.
Андрей Кожевин: Общие затраты превысили миллион рублей. Думаю, что они были оправданы.
Мы постарались максимально учитывать опыт предыдущих сезонов. Но все же столкнулись еще с одной – не хватает рабочих мест для девочек. Решать ее нам предстоит сообща в следующем трудовом сезоне. Так что девчатам не надо отчаиваться.