Новости

Кадровики СУАЛа пополнили опыт и знания

Главное событие прошедшей недели - состоявшийся на ИркАЗе семинар по кадровой и социальной политике, участниками которого стали представители практически всех предприятий ОАО «СУАЛ».

Собравшиеся во Дворце культуры «Металлург» солидные руководители и управленцы на два дня превратились в прилежных студентов. Открыв семинар, первый вице-президент по кадровой и социальной политике ОАО «СУАЛ-Холдинг» Энн Бенгтссон кратко сформулировала его цели и задачи, пожелала участникам успехов. Торжественность первых минут сменилась деловым настроем. Напомним, что в программе семинара-совещания были не только теоретические доклады, но и практические занятия, тренинги, дискуссии. Обучение кадров напрямую увязывалось с целями и задачами компании, с необходимостью неуклонного повышения ее конкурентоспособности.

Трибуна СУАЛовского форума первой была представлена начальнику отдела по вопросам взаимоотношений с персоналом ИркАЗа Галине Исайченко, что можно расценить как подтверждение лидерства шелеховского филиала компании в осуществлении кадровой и социальной политики.

«Система формирования морально-психологического климата в компании как инструмент управления персоналом» - такова тема доклада, с которым выступила Галина Алексеевна. Она сразу сделала оговорку, что отдел создан год назад и опыт работы еще невелик. И все же ей было о чем сказать. Работа с людьми, с «человеческим фактором» - дело тонкое и трудное. Не случайно в штате - два психолога. Важно, чтобы человек работал не по принуждению, а трудился с желанием, с сознанием значимости своего труда, понимал, что его усилия будут оценены по достоинству. И главный инструмент в работе сотрудников отдела – использование таких нравственных категорий, как добро, долг, совесть, честь, справедливость. Для создания благоприятного морально-психологического климата в трудовых коллективах, подчеркнула Галина Исайченко, используется такое мощное средство психологического воздействия как слово, в том числе печатное. Практикуется выпуск специального приложения «Мы и завод» в городской газете «Шелеховский вестник». Решается вопрос по организации внутризаводского радиовещания. Стало доброй традицией торжественное посвящение новичков в молодые рабочие. Второй год развивается сотрудничество с Фондом Александра Вампилова, способствующее повышению культурного уровня металлургов. Стали привычными встречи с артистами, режиссерами, драматургами. Из этих и других направлений работы и складывается система формирования морально-психологического климата, без чего немыслимо эффективное управление персоналом. Свое выступление Галина Исайченко закончила показом фильма «Непридуманный ИркАЗ», рассказывающего о жизни заводчан, о достижениях шелеховских металлургов, о том, чем они могут гордиться.

С не меньшим вниманием участники семинара прослушали доклад начальника отдела труда и заработной платы «СУАЛ-Холдинга» Галины Голощаповой «Оптимизация организационной структуры филиалов ОАО «СУАЛ».

- Мы должны мотивировать людей, для хорошей работы, создавать условия им. Это и система вознаграждения и обучения льгот, развития карьеры, - особо подчеркнула Галина Александровна. - Построить организационную структуру – значит четко определить функции каждого отдела, каждого специалиста. Между тем, как сказала далее Галина Голощапова, в некоторых филиалах компании укоренилась практика дробления функций, когда одни и те же задачи выполняет не один человек, а два-три. Например, коммерческий и финансовый директора, главный бухгалтер, по сути дела, выполняют одну функцию. При этом размывается зона ответственности. Отвечая за маленькую долю, специалист теряет квалификацию…

В докладе шла речь и об оптимизации численности персонала, его реструктуризации. Как заметила Галина Голощапова, СУАЛ – социально ответственная компания, и ее руководство считает приемлемым не сокращение численности персонала, а именно его реструктуризацию.

На семинаре-совещании прозвучали доклады, посвященные также проблемам охраны здоровья и труда работников компании, окружающей среды, развитию социальной политики. Прошли также заседания в группах (участники разделились по принципу: представители предприятий, производящих алюминий, и их коллеги, занимающиеся глубокой переработкой металла).

Подводя итоги семинара, первый вице-президент по кадровой и социальной политике СУАЛ-Холдинга Энн Бенгтссон положительно оценила его работу. Очередной подобный, по ее словам, планируется провести в конце года, скорее всего, в Москве.

Короткие интервью

Госпожа Энн Бенгтссон, первый вице-президент по кадровой и социальной политике ОАО «СУАЛ-Холдинг»:

- Не могли ли Вы немного рассказать о себе, о своих впечатлениях?

- Охотно. Я работала во многих странах, в различных областях деятельности. Я очень впечатлена Россией, изучала российскую историю. Для меня было большим удовольствием приехать сюда, работать в российской компании. На данный момент я уже два с половиной года, работаю в СУАЛе.

Что касается моей биографии, я родом из Ирландии, мой муж – из одной из скандинавских стран. У нас дом и семья во Франции. Но мне нравится эта сибирская территория: Шелехов, Иркутск, Байкал. Когда я приехала сюда первый раз два года назад, наряду с красотой вашего края меня поразили огромное дружелюбие и теплота людей.

Елена Грачевская, начальник отдела обучения и развития персонала «СУАЛ-Холдинг»:

- Как Вы оцениваете нынешний семинар?

- Считаю, что он очень полезен. Руководители кадровых служб имели возможность пообщаться, познакомиться с опытом западных коллег, ведущих российских специалистов.